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‍‍‍‍‍‍‍‍新经理起航培训沙龙分享‍‍‍‍‍‍‍‍                                        -- 绩效管理篇 by lk

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍大纲‍‍‍‍    1. 什么是绩效管理?    2. 绩效管理的意义!    3. 怎么做绩效管理?                ‍

1) 制定目标

2) 跟进和辅导(共同学习)

3) 考核与反馈

4) 改进和发展

沟通

什么是组织绩效管理?    通俗的讲是团队业绩管理,是一个过程上的管理。    通过团队内部的沟通,制定一个有挑战性的目标,在执行过程中及时的跟进和辅导(共同学习),客观公正的评价绩效贡献,最终达成团队目标。

制定目标    1. 制定哪些目标、怎么制定目标?            TeamLeader 结合自身业务找出最大的痛点    2. 衡量制定目标的原则?            SMART:可明确、可衡量、可行性、相关行、时间性    3. 举例:web 痛点:代码治理、异步化、缓存化、性能问题              所以推动了 web的规范(编码、api接口、存储封装)、流程环节(结合研发流程 web 内部的时序图 )职责、laravel 和 swoole 项目

跟进和辅导(共同学习)    IBM总裁名言 -- 如果你强调什么,你就检查什么,如果你不检查就等于不重视!    1. 按照工作的进展阶段 -- 每天/两天,上午花半小时收集组内大家开发的项目进展,是否有疑难。    2. 按固定周期来检查工作 -- 预言的项目,周一晨会确定本周工作,每周五下午固定时间面对面沟通        3. 疑难问题寻求帮助 -- 独自研究一个问题超过两个小时还没有思路的,主动提供支持和辅导    举例:1) web 前后端分离项目 -- 独自完成各自的开发任务,到最后时间节点才开始代码集成联调               2) 新员工去 flash 项目 -- 由于经验不足,跟一个问题持续了半天,促使我们约定了一个规范,独自研究超过两个小时还没有思路的,要主要寻求帮助。

考核与反馈(实操)    1. 面谈的形式回顾前段时间的工作    2. 肯定优点,指出不足    流程:        面谈准备 ->        说明目的 ->        员工自述 ->        告知结果 ->        沟通差异 ->        鼓励员工 ->        结束面谈

改进和发展    1. 制定发展计划        我要去哪里?            员工自己需要提升哪些能力? 存储设计、抽象设计、架构设计、异步、缓存、高可用架构等        我在哪里?            员工目前是否拥有这些能力? 沟通、积极主动性,解决、分析问题能力,是否关注使用技术的动态趋势等        我怎么去?            制定绩效目标、执行、跟进    举例:        结合组内的技术需要和员工个人能力、兴趣。        

结束!Thanks

绩效管理的意义   1. 对公司、团队来说        提升公司的整体业绩和产出    2. 对TeamLeader来说        培养有能力的员工    3. 对员工来说        激发员工的积极性,个人能力得到提升

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